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Manutenção Classe Mundial

Manutenção e o INDICADOR-OEE

Como a Manutenção afeta o Indicador OEE?

Existem várias maneiras pelas quais a empresa perde produção. Produzir está relacionado com a variável tempo.

Assim:

Produção= Pçs/h, pçs/mim, etc..

Considere que tem-se 10 horas disponíveis.

Se o equipamentos faz 200 pçs/h então naquele período deveríamos ter 2000 peças.

Onde se perde?

Perde-se quando se produz peças fora do especificado = Perdas por Qualidade (falta) – Indicadores de Qualidade – IQ

Perde-se quando o equipamento faz, digamos, 195 pçs/h = Perdas de Performance– Indicadores de Desempenho = ID

Perde-se quando o equipamento está parado por manutenção – Perdas por Indisponibilidade – Indicadores de Manutenção= IM

O índice OEE ( Overall Equipment Efficiency) é calculado por:

 

OEE = IQ x ID x IM     Este valor para uma empresa WCM (World Class Manufacturing) deveria ser acima de 85%

Exemplo:

IQ = 99,9

IP= 97%

IM= 87%

OEE= 84% (não é uma empresa WCM).

 

A grande maioria das empresas brasileiras tem Indicadores OEE abaixo em torno de 66%.

O indicador que mais “derruba” o indicador OEE é a Manutenção. Uma gama muito grande de empresas tem indicadores de abaixo de 85%.

Conquanto a maioria das empresas tenham sistemas de qualidade bastante robustos (ISO,TQC, TS, etc.), não possuem um sistema robusto de Manutenção.

Muitas empresas mascaram os indicadores através dos turnos ociosos.

Empresa trabalha em dois turnos, a máquina quebrou, mas dá para remendar, o reparo completo é realizado no turno ocioso.

Como não houve parada, simplesmente o indicador de manutenção (indisponibilidade) será zero!

Essa cultura tende a se entranhar na empresa.

Entretanto quando necessita usar o turno ocioso pelo aumento de produção, os problemas costumam se avolumar.

Uma Manutenção WCMtnce, chega antes da quebra- SEMPRE

Se se chega antes, para que tantos itens no Almoxarifado?

Esse é outro diferencial do trabalho da Shark. Redução drástica dos itens de Almoxarifado.

Se sei que vai quebrar e quando vai quebrar, a outra ação fundamental é Planejamento.

Um exemplo didático é:

Uma parada foi planejada para, digamos substituir um rolamento axial de escora simples numa árvore deva ser substituído.

A parada deve ocorrer as 09:00 h.

O tempo de parada previsto é de 1 h (tempo fictício, somente ilustrativo)

08:55 h o mecânico deve estar aposto no local.

O mecânico não pode ter mais cérebro neste momento.

Se chega para realizar o trabalho e começa a pensar no que fazer o planejamento foi inadequado.

Se em alguma momento volta ao setor de Manutenção para buscar qualquer coisa que seja, não houve planejamento.

Mecânico deve chegar no local com tudo que precisa, com todos os detalhes técnicos para a troca, esquemas,etc., com TUDO.

Os os três indicadores estão de alguma forma relacionados com a Manutenção, senão vejamos

Antes de quebrar o equipamento irá produzir peças defeituosas

Equipamentos com Manutenção deficiente apresentam performance abaixo das condições de projeto (Lubrificação, Elementos de maquina defeituosos, sobrecarga, etc)

Indicadores de Disponibilidade – Está diretamente relacionado com a manutenção.

E o que é WCMtnce ? é um Sistema de Gerenciamento de Manutenção que entrega acima de 98% de disponibilidade.

Qualquer valor abaixo deste índice é perder produção, é jogar recursos fora.

WCMtnce é uma mudança cultural na empresa. Não somente na Manutenção. Envolvimento da Produção deste o primeiro dia.

WCMtnce está focada no “Chão de Fábrica”. Treinar as pessoas, envolvê-as, emponderá-las.

Nosso foco são as pessoas.Nosso foco é gerenciamento otimizado de recursos.

Contratar a Consultoria da Shark não é e nunca pode ser Despesa.

Despesa é algo que não retorno.

Consultoria da Shark é Investimento. E como todo Investimento deve retornar no menor espaço de tempo.

Consultoria da Shark retorna entre 6 a 10 meses.

Temos um amplo leque de empresas nos mais variados segmentos, onde a tecnologia foi implantada. Passamos todos os contatos para consulta prévia.

Costumamos afirmar que os nosso melhores vendedores são os nossos clientes.

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